Từ những khu công nghiệp đầu tiên gắn với khu dân cư, những vùng đất còn hoang sơ đến các cánh đồng pin mặt trời, ROX Group đi qua ba thập kỷ khai phá những lĩnh vực khó và giải những bài toán chưa nhiều người chọn Hành trình ấy không chỉ phản chiếu tinh thần tiên phong của một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam thời mở cửa, mà còn là câu chuyện song hành cùng những chuyển động lớn của đất nước.
Những năm đầu 2000, khi nhiều địa phương phía Bắc vẫn còn là những vùng đất thuần nông, ánh sáng từ các nhà máy trong khu công nghiệp đã mang tới nhịp điệu phát triển mới.
Trên những cung đường còn nhiều bụi đất khi ấy, từng đoàn xe chở nguyên vật liệu nối đuôi ra vào nhà máy. Những cuộc gặp với nhà đầu tư Hong Kong (Trung Quốc), Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc) kéo dài đến tận khuya. Và giữa làn sóng mở cửa mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, có những doanh nghiệp tư nhân đã chọn đi về phía những miền phát triển còn chưa thành hình. ROX Group là một trong số đó.
Một trong những bước ngoặt đầu tiên của ROX Group lại bắt đầu từ một nhiệm vụ tưởng như bất khả thi: xây dựng hoàn chỉnh nhà máy mới tại Phố Nối chỉ trong vòng ba tháng để kịp mùa sản xuất giày.
Đó là khoảng thời gian mà hàng trăm con người làm việc không ngừng nghỉ. Trên cánh đồng còn ngổn ngang đất đá, hạ tầng và nhà xưởng dần thành hình với tốc độ khiến ngay cả những người trong cuộc sau này nhớ lại vẫn thấy khó tin.
“Khi ấy chúng tôi chỉ có một suy nghĩ: đã nhận việc thì phải làm cho bằng được”, anh Trần Phi Hạnh, một nhân sự thế hệ đầu nhớ lại.
Nhà máy hoàn thành đúng tiến độ. Và cũng chính cơ ngơi vừa xây xong ấy đã trở thành cơ duyên mở ra hành trình đầu tư hạ tầng khu công nghiệp của Tập đoàn.
Khi được lãnh đạo tỉnh Hải Dương cũ (nay là Hải Phòng) mời về địa phương triển khai khu công nghiệp, cụm công nghiệp, những nhà sáng lập ROX Group đã đề xuất mô hình khu công nghiệp gắn với khu dân cư – một tư duy còn khá mới mẻ ở Việt Nam thời điểm ấy. Sau khi thí điểm thành công KCN Nam Sách, mô hình khu công nghiệp gắn với khu dân cư đã trở thành tiền đề Đảng và Chính phủ đưa ra các định hướng chiến lược mang tính vĩ mô trong giai đoạn 2002-2003 nhằm giải quyết bài toán đồng bộ hạ tầng và an sinh xã hội.
Giai đoạn phát triển các khu công nghiệp cũng là thời kỳ định hình rõ nét triết lý phát triển đặc trưng của doanh nghiệp này: lấp đầy những khoảng trống thị trường bằng cách tạo ra giá trị mới thay vì cạnh tranh trực diện trên những “đại dương đỏ”.
Chuyển mình sang lĩnh vực phát triển đô thị, ROX Group tiếp tục theo đuổi chiến lược đi vào những vùng phát triển mới thay vì cạnh tranh ở các khu vực trung tâm đã bão hòa.
